Войти
0%

Подготовка и организация процесса проектирования

Назад
Содержание

Подготовка и организация процесса проектирования

0
Общие сведения

Основные проблемы, с которыми сталкивается компания в процессе перехода на использование технологии информационного моделирования, как правило, оказываются организационного характера и связаны со значительным изменением процессов и правил работы, устоявшихся в компании. Использование единой платформы для выполнения всех основных разделов проекта позволяет перевести процесс проектирования на более высокий уровень, но процесс перехода сопряжен с многочисленными трудностями, для преодоления которых требуется воля руководства, инициативность сотрудников, сплоченность коллектива, ресурсы и резервы на переходной период.

Особенности технологии BIM и Autodesk Revit, которые необходимо при организации работы сотрудников в технологии BIM:

  • Многократное использование использование информации: Элемент, созданный одним из сотрудников, как правило, будет много раз использоваться и другими сотрудниками, что предъявляет повышенные требования к качеству работы;
  • Совместная работа: Стандартным режимом работы является работа нескольких проектировщиков внутри одного файла. Это позволяет более эффективно выполнять работу, но увеличивает риски: один из сотрудников может “испортить” элементы другого сотрудника.
  • Сложность изучения ПО; Необходимость подготовки материалов: семейств, шаблонов, спецификаций Проектировщик при работе в Revit всегда широко использует ранее созданные или настроенные элементы: элементы оформления, семейства, спецификации и т.д. Revit при установке по-умолчанию содержит только малую долю от необходимых элементов, из-за чего выполнение проекта может быть замедлено. Для эффективного использования Revit необходимо наполнение и  актуализация базы элементов повторного использования.
  • Сложность определения необходимой детализации и проработки модели; Во многих случаях создание детализированной 3D-модели и получение документации на основе модели оказывается значительно более трудоемким, чем выполнение подобной работы в AutoCAD. Например, чертежи армирования конструкций в AutoCAD могут иметь вид «Типовые узлы + Спецификация с ориентировочным расходом арматуры», в то время как в Revit от проектировщика требуют полностью выполнить армирование конструкций 3D-инструментами. При одинаковом конечном результате трудоемкость может различаться в разы, что делает использованием Revit неэффективным. В этом случае целесообразно отказаться от 3D-армирования и использовать другие подходы (например, вставить в Revit типовые 2D-узлы из AutoCAD, расход арматуры подсчитать через объем бетона и коэффициент армирования). Определение целесообразного уровня детализации BIM-модели на каждом этапе работы над проектом. — сложная задача и должна определяться BIM-менеджером совместно с проектировщиками.
  • Невозможность получения оформления документации в точном соответствии с принятыми нормами;
  • Сложность совместного использования Revit и AutoCAD Эффективное использованием Revit достигается в случае, если создаваемая модель начинает использоваться другими сотрудниками для своих целей. В случае, если работа в по одному направлению выполняется параллельно в разном ПО, например, в AutoCAD и в Revit, то данным сотрудникам нужно будет дублировать выполняемую работу. По этой причине в большинстве случае неэффективно начинать внедрение Revit на проекте, который уже выполняется в AutoCAD: сотрудникам придется дублировать в Revit элементы, уже ранее проработанные в AutoCAD, что сделает применение Revit неэффективным.

Для успешного преодоления перечисленных проблем необходимо выполнение требований данного раздела.

Обучение сотрудников

Особенностью Revit являются высокие требования к владению программой. Если при использовании AutoCAD для создания любых чертежей “на минимальном уровне” достаточно инструментов “Линия”, “Текст” и “Размер”, то в Revit разные элементы модели создаются при помощи разных инструментов с разной методологией использования, что значительно увеличивает трудозатраты на изучение программы; проектировщик, изучивший Revit для определенной задачи (например, моделирования железобетонных конструкций), не сможет быстро переключиться на другую задачу (моделирование металлоконструкций), так как для этой задачи используются другие подходы и инструменты. Кроме того, проектировщик, на низком уровне владеющий программой, может помешать работе других проектировщиков в режиме совместной работы

BIM-менеджеру следует учитывать данные особенности в процессе перехода организации на проектирование по технологии BIM. При планировании обучения и внедрения Revit следует учитывать следующие рекомендации:

  • В первых проектах, выполняемых по технологии BIM, неизбежно падение производительности работы. Начала использования Revit на текущем проекте со «сжатыми» сроками приведет к негативному результату;
  • Темы обучения должны соответствовать текущим проектным задачам сотрудников и подкрепляться самостоятельной практической работой;
  • Время, темы обучения, выделяемые сотрудники и выполняемая работа должны согласовываться с начальниками проектных групп;
  • Необходимо предусмотреть мероприятия по обмену опытом между сотрудниками;
  • Необходимо предусмотреть программы для мотивации и удержания сотрудников, прошедших обучение;
  • Не допускается подключение к текущему проекту в Revit новых сотрудников, не прошедших обучение и ознакомление с настоящим Стандартом.
Старт работы над проектом

BIM-менеджеру следует отслеживать процесс работы над проектом с самого раннего момент, вплоть до заключения договора на проектирование: участвовать в переговорах с заказчиком, подготовке “Информационных требований”, составлении технического задания и договора на проектирование. Это необходимо для подготовки среды, благоприятствующей использованию технологии BIM в проекте.

До начала работы над проектом BIM-менеджеру следует:

  • Определить необходимые требования Заказчика к BIM-модели (при наличии) и зафиксировать их в документе «Информационные требования заказчика»;
  • Оговорить форматы передачи информации заказчику (уделить особое внимание передаче документации в формате DWG в связи с возможным некачественным экспортом чертежей из Revit в формат DWG);
  • Определить особенности проекта и наличие необходимых наработанных материалов (семейств, шаблонов и т.д.);
  • Определить ожидаемую трудоемкость проекта и рекомендовать сотрудников для определенных видов работы, при необходимости запланировать дополнительное обучение;
  • Исключить начало разработки проекта в AutoCAD сотрудниками, не владеющими Revit;
  • Подготовить необходимую структуру в зоне хранения проектных данных.
  • Зафиксировать все принятые решения в «Плане выполнения BIM-проекта».
Оформление документации

“Традиционные” методы оформления документации были разработаны в условиях отсутствия автоматизированного получения документации, с ориентацией на создание чертежей “вручную”, а также в условиях, когда чертеж является единственным источником информации, необходимым для принятия решений в процессе строительства. Информационная модель является машиночитаемой информацией, чертежи - это человеко-читаемая информация.

По этой причине в чертежах, выполненной по “классической” технологии, присутствуют различные упрощения, утрирование, условное и символическое отображение, выполнение которых часто не может быть автоматизировано; доработка же “вручную” вкупе с необходимостью дополнительных трудозатрат на созданием детальной 3D-модели может привести к недопустимому увеличению трудоемкости разработки проекта по сравнению с “традиционным” черчением.

Одной из серьезных проблем, встающих перед проектировщиком при переходе на Revit, является невозможность точно повторить оформление чертежей, принятое при использовании AutoCAD для подготовки документации. В большинстве случаев можно найти пути для альтернативного оформления чертежей, с меньшей трудоемкостью и большей наглядностью (например, замена условных обозначений сантехнических приборов их реальным 3D-отображением), но попытки изменить оформление сталкиваются с непониманием со стороны руководства и сотрудников, проверяющих чертежи.

BIM-менеджеру следует оперативно выявлять данные ситуации, согласование решений в оформлении документации, их фиксация для учета в последующей работе.

Типы отклонений оформления по причинам возникновения:

  • Несоответствия чертежа принципам BIM

    Пример: аксонометрические схемы инженерных систем.

  • Ограничение функционала Revit

    Пример: невозможно автоматически выводить в одной ячейке таблицы несколько значений, или объединять несколько ячеек с одинаковым значением.

  • Неправильное построение модели.

    Пример: невозможно подсчитать спецификации металлопроката из-за использования некорректных семейств металлопроката (не содержащих необходимых атрибутивных характеристик).

Типы отклонения оформления по степени влияния на трудоемкость выполнения проекта:

  • Отклонение, нарушающее требования нормативных документов на оформление документации:

    Пример: “Групповая спецификация” по форме 8 ГОСТ 21.1101-2009 является обязательной.

  • Отклонение, не нарушающее требования нормативных документов:

    Пример: форма “Ведомости расхода стали”, приведенная в ГОСТ 21.501-2011 Приложение Н, является “Справочной” и может быть выполнена другой формы.

Информационные требования заказчика

В случае, если проект с использованием технологии BIM создается по требованию заказчика, и в результате работы, помимо документации, передается модель здания, в техническое задание на проектирование должны быть включены требования к данной модели и передаваемой информации. Информационные требования заказчика используются для Плана выполнения BIM-проекта.

В связи с тем, что в согласовании задания на проектирование могут участвовать сотрудники, мало знакомые с технологией BIM, возможно включение в задание требований, реализация которых может быть трудоемка или невозможна. Например, одна строка “Требуемый LOD: 400” сделает реализацию проекта практически невозможной с использованием функционала Revit.

Задание на проектирование и требования заказчика должны быть обязательно согласованы с BIM-менеджером до заключения договора на проектирование.

Ориентировочный состав:

  • Цели и задачи использования BIM в данном проекте - для чего заказчику необходима BIM-модель, от этого будет строиться весь план работ;
  • Этапы работ, контрольные точки или периодичность передачи информации;
  • Разделы проекта, которые должны быть выполнены с применением технологии BIM;
  • Детализация и уровень проработки элементов для каждого этапа работ и каждого раздела проекта;
  • Требования к информационному наполнению BIM-модели (например, включение информации о нормативных документах на строительные элементы, информации об изготовителе, кода по классификатору строительных элементов и т.д.)
  • Допустимый уровень применения 2D-детализации при подготовке документации;
  • Требования к составу и формату передачи результатов проекта: например, Revit модель может передаваться содержащей оформленные листы, но на практике для исключения несанкционированных изменений чаще применяется предварительная очистка модели от оформленных видов и листов, которые передаются дополнительно в формате PDF;
  • Требования к качеству проектирования, отсутствие коллизий и пересечений в BIM-модели;
  • Требования к процедурам согласования и внесения изменений. Также в задание на проектирование по инициативе заказчика могут быть внесены дополнительные требования.
План выполнения BIM-проекта (BIM execution plan, BEP)

Главная задача Плана выполнения BIM-проекта - планирование и организация эффективной совместной работы всех сотрудников, принимающих участие в разработке данного проекта здания или сооружения. Выполняется индивидуально для каждого проекта, с указанием плана работ по проекту, ролей участников и т.д.

Данный документ должен разрабатываться с учетом мнения всех участников проекта и фиксировать консенсус между всеми участниками о правилах и разделении обязанностей в создании, изменении, передачи информации.

  • цели и задачи использования BIM в соответствии с информационными требованиями заказчика;
  • права и обязанности каждого участника, разделение полномочий;
  • конечный результат работы;
  • необходимую инфраструктуру и ресурсы;
  • процесс выполнения проекта.

Более подробная информация по созданию Плана выполнения BIM-проекта, а также шаблон документа приведены в Приложении Б настоящего стандарта. 

Комментарии
0
Удалить цитату
Отправить
Комментарий опубликован
Хорошо

Мы применяем cookie, чтобы сделать использование сайта удобнее для вас

Переверните устройство в вертикальное положение
Регистрация
Зарегистрироваться
Зарегистрироваться через:
Есть аккаунт?
Войти

Оставляя свои данные вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Регистрация
Зарегистрироваться
Зарегистрироваться через:
Есть аккаунт?
Войти
Войдите с помощью учётной записи
По почте
По телефону
Test error
Test error
Войти через:
У вас нет учётной записи?
Зарегистрироваться
Войдите с помощью учётной записи
По почте
По телефону
Test error
Войти через:
У вас нет учётной записи?
Зарегистрироваться
Подтверждение телефона

Смс с кодом было отправлено на номер:

Test error
Запросить еще раз
00:00
Вход по телефону

Смс с кодом было отправлено на номер:

Test error
Запросить еще раз
00:00
Забыли пароль?

Введите адрес электронной почты, который вы использовали для регистрации. Вам будет отправлено письмо с инструкциями по сбросу пароля

Test error
Запросить
Помните пароль?
Войти

Войти
Чтобы оставить комментарий - нужно авторизоваться
Войти
У вас нет учётной записи?
Зарегистрироваться
Чтобы поставить лайк - нужно авторизоваться
Войти
У вас нет учётной записи?
Зарегистрироваться