Войти
0%

Роли и обязанности

Назад
Содержание

Роли и обязанности

0

Особенностью технологии информационного моделирования является возникновение новых бизнес-процессов, связанных с обработкой BIM-данных. Необходимым условием успешного внедрения BIM является формализация и управление данными процессами. Более того, в сложившейся практике проектирования, как правило, отсутствует какое-либо описание и регламент даже уже существующих процессов проектирования, что вызывает дополнительные проблемы при попытке изменения привычных процессов проектирования. Сотрудникам, участвующим во внедрении BIM, всегда необходимо также решать множество организационных вопросов, а успешное внедрение Revit оказывается невозможным без анализа процессов проектирования: внедрение Revit должно происходить с их учетом.

Рекомендуемым способом решения данной проблемы является введение дополнительных должностей или ролей, связанных с использованием информационного моделирования, определение задач и зон ответственности. 

Выделяются три основные функции:

  • стратегическая (BIM-менеджер);
  • управленческая (BIM-координатор);
  • техническая (BIM-мастер, IT-специалист);
  • консультационная и обучающая (сторонний консультант);
  • производственная (BIM-автор, проектировщик).

На начальных этапах разработки проекта или при небольших масштабах использования BIM возможно совмещение нескольких ролей одним сотрудником, в этом случае данному сотруднику нужно выполнять как стратегические, так и рабочие задачи. При увеличении масштабов возможно разделение обязанностей, вплоть до решения одной задачи группой лиц.

Данная структура должна сформироваться в компании со сложившейся технологией применения BIM; в процессе перехода возможно совмещение данных ролей с должностями в “традиционной” технологии проектирования.

Стратегическая функция

Выполняется BIM-менеджером. Является решающей для успешного внедрения и применения технологии BIM в компании. Предполагает как комплексное понимание процессов проектирования, так и специфики BIM-процессов. На должность BIM-менеджера может быть переведен сотрудник компании, обладающий указанными качествами и опытом работы с применением BIM, либо сторонний специалист.

Задачи и обязанности BIM-менеджера:

  • Инициирование и поддержка внедрения BIM, информирование руководства компании о задержках или проблемах при внедрении. Определение путей мотивации сотрудников, поднятие вопроса о BIM на собраниях, совещаниях. Определение целей, задач, предпосылок, обусловливающих необходимость внедрения BIM.
  • Участие в обсуждении проекта с заказчиком на преддоговорном этапе. Информирование заказчика о компетенциях компании в области использованием BIM. Участие в формировании требований к BIM-модели. Создание площадки для обмена BIM-данными между разными организациями. Контроль передачи BIM-модели сторонним организациям.
  • При наличии субподрядных организаций – формирование требований к BIM-моделям, разрабатываемым субподрядной организацией. Контроль выполнения данных требований.
  • Наличие необходимых полномочий, предоставленных руководством компании. Знакомство и доверительные отношения со всеми ключевыми сотрудниками.
  • Знание существующей технологии и процессов проектирования по всем специальностям в компании. Знание «слабых мест» существующей технологии, поиск вариантов решения проблем с применением BIM.
  • Строительное образование и опыт работы по строительной специальности. Знакомство с информационными и компьютерными технологиями, IT-терминологией.
  • Знание Revit: опыт разработки проекта с применением Revit. Знание технологии работы в Revit по всем специальностям. Знание сильных и слабых мест Revit, уровня применимости Revit на определенных этапах работы по каждой специальности.
  • Определение особенностей проекта, влияющих на разработку проекта в Revit. (например, сложный рельеф, учет стадийности возведения или реконструкции, требования заказчика к BIM-модели и т.д.) Планирование проекта с учетом данных факторов.
  • Определение необходимого уровня проработки и детализации проекта для каждой специальности с учетом требований заказчика, необходимой детализации документации, требований проектировщиков других специальностей.
  • Определение и контроль уровня владения Revit сотрудниками. Определение необходимости в обучении, планирование обучения сотрудников.
  • Составление планов внедрения, BIM-стандартов, регламентов, либо заказ разработки данных документов. Контроль выполнения стандартов сотрудниками компании.
  • Составление «Плана выполнения BIM-проекта» перед началом разработки каждого проекта.
  • Определение последовательности работ над проектом. Рекомендации по выделению сотрудников на определенные работы или этапы проекта.
  • Координация совместной работы в рамках специальности. Взаимодействие с руководителем группы проектировщиков. Рекомендации по разделению обязанностей между сотрудниками.
  • Координация совместной работы разных специальностей. Разработка технологии обмена информацией с учетом технологии проектирования. Контроль передачи заданий.
  • Выполнение контроля качества BIM-моделей на соответствие требованиям. Ручные (по чек-листу) и автоматические проверки. Владение ПО Autodesk Navisworks. Выполнение проверки на пересечения, определение сотрудников, ответственных за устранение пересечений.
  • Управление библиотекой семейств и шаблонов проекта. Создание, корректировка семейств и шаблонов или заказ разработки у сторонних специалистов.
  • Консультационная поддержка проектировщиков или организация консультаций со сторонними специалистами.
  • Аналитика и отчетность. Определение критериев эффективности BIM-проекта, их анализ во время всего цикла разработки проекта. Определение и анализ факторов, тормозящих выполнение BIM-проекта. Составление презентационных материалов.
  • Организация координационных BIM-совещаний сотрудников, участвующих в разработке проекта.
  • Взаимодействие с IT-специалистами по вопросам установки ПО, рабочих компьютеров, сетевой и серверной инфраструктуры. Определение необходимости модернизации.
  • Настройка Revit, подготовка рабочего места сотрудника.
  • Работа с сетевыми ресурсами, создание структуры папок проекта в Revit Server.
  • Создание файлов проекта по запросу проектировщиков. Создание рабочих наборов, настройка общих координат, сохранение проекта на Revit Server. Обслуживание RVT-файлов.
Управленческая функция (BIM-координатор)

Выполняется на уровне проекта. Как правило, данные обязанности выполняет руководитель проектной группы. Особенностью роли BIM-координатора является то, что данный сотрудник должен выполнять текущую работу по проекту, но также выполнять задачи, связанные с BIM-технологией. Как правило, на одном проекте требуется наличие по одному BIM-координатору для каждого направления, присутствующего в проекте (архитектурная часть, конструктивная часть, инженерные системы).

Обязанности:

  • Участие в разработка Плана выполнения BIM-проекта;
  • Участие в разработке BIM-стандартов и регламентов организации;
  • Участие в разработке BIM-стандартов и регламентов организации;
  • Проверка и аудит моделей и чертежей;
  • Слежение за эффективностью работы проектировщиков, принятие мер по обучению (самостоятельно или с привлечением специалистов);
  • Участие в междисциплинарных совещаниях, получение и передача заданий смежным специальностям;
  • Выдача заданий на разработку семейств и адаптацию шаблонов, проверка выполненных работ.
Техническая функция (BIM-мастер)

Связана с созданием и корректировкой BIM-контента (семейств, шаблонов), а также управлением сетевыми и IT-ресурсами. На начальном этапе данную работу может выполнять BIM-менеджер, при увеличении масштабов работ рекомендуется введение должности BIM-мастера для определенного направления проектирования.

Обязанности BIM-мастера:

  • Создание и корректировка семейств, шаблонов проекта, спецификаций;
  • Обучение и консультирование сотрудников по отдельным аспектам работы в Revit
  • Участие в подготовке BIM-стандартов, регламентов
  • Совместная работа с проектировщиками над сложными участками проекта

Создание семейств, спецификаций и настройка шаблонов требует высокого уровня владения Revit. Кроме того, данные работы должны выполняться централизованно ввиду того, что одни и те же семейства, спецификации и шаблоны используются одновременно многими проектировщиками. По этой причине, как правило, выполнение

BIM-мастер находится в непосредственном подчинении у BIM-менеджера.

Для эффективного создания семейств и шаблонов BIM-мастер должен иметь опыт проектирования в данном направлении, поэтому на данную должность рекомендуется переводить проектировщиков, имеющих стремление развиваться в данном направлении. Совмещение должности проектировщика и BIM-мастера, как правило, оказывается неэффективным.

Производственная функция

Непосредственно создание модели и подготовка документации возлагаются на проектировщика (BIM-автора), имеющего опыт работы по специальности и навыки использования Revit. Находится в непосредственном подчинении у BIM-координатора.

BIM-автор в своей работе должен руководствоваться Планом выполнения BIM-проекта, BIM-стандартами и регламентами.

В связи с использованием режима совместной работы один из проектировщиков может испортить BIM-данные всей проектной команды, поэтому к BIM-авторам предъявляются особые требования по качественной и ответственной работе. Каждый из BIM-авторов должен пройти специализированное обучение или подтвердить уровень знаний Revit. Перед подключением сотрудника к проекту он должен пройти обязательный инструктаж и ознакомиться с Планом выполнения проекта, BIM-стандартом и регламентами.

ООО “Академия БИМ” может оказать услуги по тестированию и проверке уровня знаний сотрудников по работе в Revit и дать рекомендации по обучению.

В Приложении А приведены краткие рекомендации по проверке уровня знаний сотрудников, привлекаемых к работе в Revit.

Одной из особенностей производственной функции в BIM является разделение работы по созданию модели и оформления чертежей. Эти два вида деятельности имеют принципиальные отличия:

Цели чертежника Цели моделера
Направлены на решение конкретной краткосрочной задачи: изготовление чертежей Направлены на долгосрочную задачу: координацию систем здания на протяжении всего процесса проектирования
Ориентированы на разработку отдельных листов Ориентированы на разработку модели в целом
Эффективность не зависит от эффективности других чертежников. Должен стремиться производить более быстрый результат, чем другие члены команды Эффективность достигается только при эффективной работе каждого участника команды
Определение компетенций сотрудников

Одним из определяющих факторов успешного выполнения BIM-проекта является достаточный уровень компетенции в BIM-технологии всех сотрудников, участвующих в выполнении проекта. Для решения этой задачи необходимы следующие действия:

  • Предварительная оценка уровня знания AutoCAD у сотрудников, с целью определения участников первой пилотной группы. Как правило, сотрудники, на высоком уровне владеющие AutoCAD, демонстрируют лучше успехи при изучении Revit;
  • Собеседование и тестирование сотрудников, принимаемых на работу, для определения уровня владения Revit и технологией BIM;
  • Проверка знания BIM-стандартов и регламентов у сотрудников, подключаемых к выполнению BIM-проекта;
  • Дополнительное обучение при обнаружении пробелов в знаниях сотрудников;
  • Слежение за разделением обязанностей между сотрудниками;
  • Слежение за качественным выполнением каждым сотрудником своих задач
Комментарии
0
Удалить цитату
Отправить
Комментарий опубликован
Хорошо

Мы применяем cookie, чтобы сделать использование сайта удобнее для вас

Переверните устройство в вертикальное положение
Регистрация
Зарегистрироваться
Зарегистрироваться через:
Есть аккаунт?
Войти

Оставляя свои данные вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Регистрация
Зарегистрироваться
Зарегистрироваться через:
Есть аккаунт?
Войти
Войдите с помощью учётной записи
По почте
По телефону
Test error
Test error
Войти через:
У вас нет учётной записи?
Зарегистрироваться
Войдите с помощью учётной записи
По почте
По телефону
Test error
Войти через:
У вас нет учётной записи?
Зарегистрироваться
Подтверждение телефона

Смс с кодом было отправлено на номер:

Test error
Запросить еще раз
00:00
Вход по телефону

Смс с кодом было отправлено на номер:

Test error
Запросить еще раз
00:00
Забыли пароль?

Введите адрес электронной почты, который вы использовали для регистрации. Вам будет отправлено письмо с инструкциями по сбросу пароля

Test error
Запросить
Помните пароль?
Войти

Войти
Чтобы оставить комментарий - нужно авторизоваться
Войти
У вас нет учётной записи?
Зарегистрироваться
Чтобы поставить лайк - нужно авторизоваться
Войти
У вас нет учётной записи?
Зарегистрироваться